20世紀90年代之前,直銷多層次獎金制度根本為主流社會所不容。多層次獎金制度公司在主流公司中沒有合法位置,傳統企業或公司非但看不起多層次獎勵制度,甚至排斥打壓。壓抑的氣氛使很有成績的直銷公司抬不起頭來,通常的情況是,明明是多層次的直銷公司就是死不承認,或者非得給自己安個別的名稱不可,比如連鎖經營、電子商務、非店鋪營銷、網絡行銷等,不敢以多層次獎勵機制為榮。

  90年代以后開始發生變化。多層次獎勵制度以其旺盛的生命力和比傳統生意強大的優越性逐漸引起主流社會注意和承認。進入21世紀,多層次獎勵制度不再孤立。傳統企業和大公司開始學習和采用直銷的多層次傭金制度和激勵計劃。

  20世紀90年代,一些大公司決定使用直銷推銷其產品和服務。事實上,SPRINT,MCI的成功就是建立在直銷的基礎上的。網絡行銷商滲透進曾經被AT&T壟斷的領域。網絡行銷商開發了大量新客戶。AT&T也開始走網絡行銷路線,保住了自己的江山。越來越多的知名公司加入與網絡行銷公司合作的行列,比如,花旗銀行集團是世界上極大的金融服務公司,美國在線時代華納(AOLTime Warner Inc.,AOL)和波克夏·哈薩威(Berkshire hathaway)公司都擁有直銷生意。這些公司從傳統的行銷轉向網絡行銷。

  進入21世紀,多層次獎金制度被主流公司學習和采用。最典型的是保險業、汽車銷售業和微商生意,尤其保險行業和微商的營銷更是全方位采用直銷的獎金制度。多層次獎勵制度正走向主流社會，雖然還不是主流，但冬天已經過去，春天即將來臨，多層次獎金制度必將走向主流。

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